來源：寶雞日報
近年來，筆者多次到我市工業企業特別是裝備制造企業調研走訪，了解到很多職工通過在崗位開展“小技改”“小發明”“小創新”，為企業創造巨大效益的故事。像寶石管業的焊工劉冬，在25年的工作中累計完成技術改造20余項；寶石機械的工人商杰，參與的工藝優化、設備改造達60余項，為企業創造經濟效益上千萬元；寶雞卷煙廠修理工張讓岐通過改造維修，為企業節約上百萬元的維修費用，這不由得讓人贊嘆：“小革新”中凝聚著“大智慧”，應加大在各行業的推廣和普及力度。
小革新極大地激發了職工的創造力。企業職工長期在生產一線工作，是對工藝最熟悉、對工序掌握最好的人，積極鼓勵和支持職工參與創新創造，對機器、設備、工具和工藝等各個環節進行改進和優化，就能起到事半功倍的效果。別看小革新看似很小，但發揮的作用可不小，積少成多，長此以往，就能促進企業更好地優化工藝流程、減輕勞動強度、提高工作效率，實現降本增效的目的。小革新也培養了職工的學習能力，改變了固有的“技術是搞研發的人干的，工人就是操作機器”這一刻板的固有印象，讓更多的人通過學習，掌握新技術、生產新產品，把從生產中提煉出來的改革成果應用到日常工作中，助推企業技術革新和提升經濟效益。
革新無論大小，管用才是法寶。在職工中全面推廣技術工藝創新，讓更多的職工爭當技術改進的“小能手”、精細管理的“小當家”，必然將形成助推企業發展的強大合力。筆者了解到，很多企業的小革新經過完善，形成一系列專利技術成果，使企業在市場競爭中更有底氣。因此，建議更多的企業以工匠工作室為引領，以目標導向為依據，帶動職工在生產全環節、全過程開展設備革新、技術革新、工藝革新等，從中發現人才、培養人才，給人才搭建成長和展示平臺，鼓勵更多職工在崗位上發揮聰明才智，讓“金點子”在實際應用中閃閃發光，讓企業在小革新中獲得更好更快發展。(關華) |
